MGA: wat kan je er mee?

In een wereld waar samenwerking en afstemming sleutelwoorden zijn, introduceert de Mutual Gains Approach (MGA) een verbindende en effectieve manier van onderhandelen en procesmanagement. Heb je ooit het gevoel gehad dat projecten stroever lopen dan zou moeten? Dat iedereen in zijn eigen standpunten blijft hangen en het lastig is om gezamenlijk tot oplossingen te komen? Dan is MGA wellicht het antwoord!

Project MGA: wat kan je er mee?

Onno van Eijk won in 2021 de Frans Evers Award voor MGA. Met het prijzengeld wil hij graag zorgen dat MGA breder bekend raakt zodat meer professionals tot win-win kunnen komen in hun praktijk. Hij is daarom het project “MGA: wat kan je er mee” gestart, samen met Wendy Versteeg en Monique Geerdink. Daarvoor willen ze voor een brede groep professionals op een toegankelijke wijze inzichtelijk maken wat de meerwaarde van MGA is, praktijkvoorbeelden geven hoe MGA kan bijdragen bij knelpunten in de onderhandelingspraktijk, en in columns ingaan op lastige onderhandelingskwesties. Deze pagina wordt daarom regelmatig aangevuld met berichten en columns. Ze zijn voornemens om hier een publicatie van te maken.

Op deze pagina nemen we je mee in de wereld van MGA, waar samen winnen, duurzame oplossingen en gezamenlijke besluitvorming centraal staan. We verkennen waarom MGA zo waardevol is, wat het uniek maakt ten opzichte van traditionele benaderingen en hoe het in de praktijk tot winst voor alle partijen kan leiden. Dus ontdek hoe MGA jouw kijk op onderhandelen en samenwerking kan veranderen!


  • Schipholtunnel – Hoe bouw je aan vertrouwen?
    Vertrouwen tussen partijen (of het gebrek daaraan) is vaak cruciaal in projecten. Het is de basis van de samenwerking waarop je altijd terug kunt vallen met elkaar. Maar hoe bouw je nu eigenlijk aan...
  • Wunderline: Hoe krijg je de juiste partijen aan tafel?
    In veel projecten weet je bij aanvang niet precies welke partijen je moet uitnodigen (en welke niet) om een project tot een succes te maken. En wat als de meeste voor de hand liggende...
  • Rotterdam-The Hague Airport: Hoe ga je om met verschillen in macht?
    Partijen die aan tafel zitten, zijn vaak niet gelijk in termen van macht. Ze hebben niet allemaal toegang tot dezelfde hoeveelheid informatie, kennis, connecties, geld, media en procedurele macht. Hoe ga je om met...
  • Waarom MGA?
    Stel je voor, je werkt aan een project, maar het loopt niet zo soepel. Er zijn veel verschillende partijen betrokken, iedereen heeft andere belangen en het lijkt wel alsof niemand echt samenwerkt. Hier komt...