In een wereld waar samenwerking en afstemming sleutelwoorden zijn, introduceert de Mutual Gains Approach (MGA) een verbindende en effectieve manier van onderhandelen en procesmanagement. Heb je ooit het gevoel gehad dat projecten stroever lopen dan zou moeten? Dat iedereen in zijn eigen standpunten blijft hangen en het lastig is om gezamenlijk tot oplossingen te komen? Dan is MGA wellicht het antwoord!
Project MGA: wat kan je er mee?
Onno van Eijk won in 2021 de Frans Evers Award voor MGA. Met het prijzengeld wil hij graag zorgen dat MGA breder bekend raakt zodat meer professionals tot win-win kunnen komen in hun praktijk. Hij is daarom het project “MGA: wat kan je er mee” gestart, samen met Wendy Versteeg en Monique Geerdink. Daarvoor willen ze voor een brede groep professionals op een toegankelijke wijze inzichtelijk maken wat de meerwaarde van MGA is, praktijkvoorbeelden geven hoe MGA kan bijdragen bij knelpunten in de onderhandelingspraktijk, en in columns ingaan op lastige onderhandelingskwesties. Deze pagina wordt daarom regelmatig aangevuld met berichten en columns. Ze zijn voornemens om hier een publicatie van te maken.
Op deze pagina nemen we je mee in de wereld van MGA, waar samen winnen, duurzame oplossingen en gezamenlijke besluitvorming centraal staan. We verkennen waarom MGA zo waardevol is, wat het uniek maakt ten opzichte van traditionele benaderingen en hoe het in de praktijk tot winst voor alle partijen kan leiden. Dus ontdek hoe MGA jouw kijk op onderhandelen en samenwerking kan veranderen!
- Nieuwe (flex)woningen in Lingewaard – Hoe ga je om met weerstand en misinformatie?
Wat te doen als een opdracht voor de bouw van tijdelijke flexwoningen door weerstand en misinformatie onhaalbaar lijkt? Hoe kom je onder de last van onrust en dreigementen toch tot oplossingen waar iedereen mee... - Gebiedsgerichte aanpak Grenscorridor – Hoe verbind je beleidsambities aan de gebiedsurgentie?
Hoe zorg je ervoor dat een meerjarig gebiedsprogramma vanuit de overheid voldoende aansluit bij dagelijks gevoelde urgenties van de bewoners en gebruikers van een gebied? Je hebt vaak te maken met verschillende abstractieniveaus, doorlooptijden... - Luisteren
Nieuwsgierig blijven Als ik een vraag krijg of Verbindend Onderhandelen inzetbaar is om een lastige kwestie tussen verschillende betrokkenen op te lossen, start ik altijd met een assessment. De individuele interviews met de stakeholders... - Meanderende Maas: het zoeken én vasthouden van het gezamenlijke belang in een sectorale systeemwereld
In veel ruimtelijke opgaven is de ambitie om integraal te werken en zo alle belangen van de betrokken partijen een plek te geven. MGA biedt bij uitstek het gedachtegoed en instrumenten hiervoor; je kunt... - Oostelijke Vechtplassen – hoe krijg je partijen uit hun eigen gelijk?
Soms lijken partijen lijnrecht tegenover elkaar te staan. De ideeën en beelden over de huidige situatie en de ontwikkelingen richting de toekomst lijken strijdig en ver uiteen te lopen. Hoe kom je in zo’n... - Schipholtunnel – Hoe bouw je aan vertrouwen?
Vertrouwen tussen partijen (of het gebrek daaraan) is vaak cruciaal in projecten. Het is de basis van de samenwerking waarop je altijd terug kunt vallen met elkaar. Maar hoe bouw je nu eigenlijk aan... - Wunderline: Hoe krijg je de juiste partijen aan tafel?
In veel projecten weet je bij aanvang niet precies welke partijen je moet uitnodigen (en welke niet) om een project tot een succes te maken. En wat als de meeste voor de hand liggende... - Rotterdam-The Hague Airport: Hoe ga je om met verschillen in macht?
Partijen die aan tafel zitten, zijn vaak niet gelijk in termen van macht. Ze hebben niet allemaal toegang tot dezelfde hoeveelheid informatie, kennis, connecties, geld, media en procedurele macht. Hoe ga je om met... - Waarom MGA?
Stel je voor, je werkt aan een project, maar het loopt niet zo soepel. Er zijn veel verschillende partijen betrokken, iedereen heeft andere belangen en het lijkt wel alsof niemand echt samenwerkt. Hier komt...