Schipholtunnel – Hoe bouw je aan vertrouwen?
Vertrouwen tussen partijen (of het gebrek daaraan) is vaak cruciaal in projecten. Het is de basis van de samenwerking waarop je altijd terug kunt vallen met elkaar. Maar hoe bouw je nu eigenlijk aan...
Categorie: Blogs
Berichten en evenementen
Dries van Agt en onderhandelen
Ja, het is lang geleden, maar wij tutoyeerden. Van Agt was een politicus die zijn beperkingen kende en zijn vertrouwelingen zorgvuldig koos. Ik heb hem tenminste twee keer van nabij meegemaakt in gesprekken, waarbij...
Nieuwjaarsbericht van voorzitter Frans Evers
Mede namens het team dat met zoveel inzet onze vele activiteiten voorbereidt en uitvoert, wens ik bezoekers van deze website en in het bijzonder onze leden een vredig, gelukkig en gezond jaar. Vorig jaar...
Wunderline: Hoe krijg je de juiste partijen aan tafel?
In veel projecten weet je bij aanvang niet precies welke partijen je moet uitnodigen (en welke niet) om een project tot een succes te maken. En wat als de meeste voor de hand liggende...
MGA and the role of observers at the UN Climate Change Conference of the Parties
Recently at The Fletcher School, Tufts University, Mieke van der Wansem has led several MGA sessions to help prepare people going to COP28 in Dubai November 30-December 12, and she is drawing from that...
Terugblik MGA netwerk event 2023
Op woensdag 11 oktober 2023 vond het jaarlijkse event van het Mutual Gains Netwerk plaats in Zutphen, waar ruim 50 leden en andere geïnteresseerden in MGA met elkaar in gesprek gingen over Burgerfora, stakeholdertafels...
Rotterdam-The Hague Airport: Hoe ga je om met verschillen in macht?
Partijen die aan tafel zitten, zijn vaak niet gelijk in termen van macht. Ze hebben niet allemaal toegang tot dezelfde hoeveelheid informatie, kennis, connecties, geld, media en procedurele macht. Hoe ga je om met...
Experience with the Sunday minute tips from Jim Sebenius about the problems with implementation of agreements
Gedeputeerde Cees Loggen from the Province of Noord-Holland is chairman of the implementation process of the well-known Oostelijke Vechtplassen agreement, with 21 participating organizations. Interpretation problems created an impasse and hindered progress on an...
Onderhandelen, hoezo ik?
In 1987 werd ik door Ed Nijpels benoemd tot directeur-generaal van de Rijksgebouwendienst met steun van de directeur voorlichting Jacques Schoenmakers met de tekst: die Evers kan zelfs Eskimo’s koelkasten verkopen (hoorde ik later). Moet je...
Meanderende Maas: MGA verankerd in de organisatie van een complexe samenwerkingsproject
Op basis van de Mutual Gains Approach zijn bij het project Meanderende Maas niet alleen de onderhandelingen en het omgevingsproces vormgegeven, maar ook de totaalaanpak van het project inclusief de projectorganisatie. Op de MGA...